Chúng ta đã “mày mò” Chuyển đổi số như thế nào?
Hiểu sai bản chất Chuyển đổi số
Nhiều doanh nghiệp tưởng rằng mua phần mềm hay lập app là đã “chuyển đổi số”. Thực tế, đó chỉ là số hóa đơn lẻ, chưa chạm đến cốt lõi là tái cấu trúc toàn diện hoạt động. Hiểu sai dẫn đến tốn kém chi phí mà hiệu quả rất hạn chế.
Thiếu chiến lược và lộ trình rõ ràng
Không ít doanh nghiệp làm chuyển đổi số theo phong trào hoặc theo giải pháp của nhà cung cấp. Các dự án triển khai rời rạc, không gắn với mục tiêu kinh doanh dài hạn. Hậu quả là dừng ở mức thử nghiệm, nửa vời hoặc thất bại.
Đầu tư lãng phí, không tối ưu nguồn lực
Doanh nghiệp dễ bị cuốn vào công nghệ đắt đỏ mà không đánh giá khả năng khai thác. Thiếu dữ liệu và nhân sự vận hành khiến khoản đầu tư trở thành “chi phí chìm”. Công nghệ thay vì tạo giá trị mới lại thành gánh nặng tài chính.
Đội ngũ nhân sự chưa sẵn sàng
Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà còn là con người. Nhiều tổ chức gặp cảnh nhân sự e ngại thay đổi, lãnh đạo chưa đủ hiểu biết để dẫn dắt. Kết quả là nội bộ kháng cự, khiến chuyển đổi số bị xem là gánh nặng thay vì động lực phát triển.
Dựa trên Phương pháp luận ST235
2 Luận điểm
- Chuyển đổi số là một quá trình tự thay đổi có hệ thống.
- Chuyển đổi số là một quá trình đổi mới sáng tạo liên tục dựa trên dữ liệu và kết nối.
3 Cặp nguyên tắc
- Con người
- Quy trình
- Công nghệ
5 Giai đoạn triển khai
- Giai đoạn 1: Hiểu rõ hiện trạng, xây dựng tầm nhìn, xác định đích theo các hợp phần của hệ sinh thái thực-số.
- Giai đoạn 2: Lập kế hoạch chuyển đổi số để đạt được mục tiêu.
- Giai đoạn 3: Tạo lập nền tảng dữ liệu và nền tảng kết nối.
- Giai đoạn 4: Sử dụng dữ liệu để thông minh hóa sản phẩm, sản xuất, quản trị theo ba cặp nguyên tắc.
- Giai đoạn 5: Tiến hành giải quyết đồng bộ năm nhóm vấn đề để đạt được các mục tiêu trong bước 2.
Chương trình được thiết kế dành riêng cho......
Chủ doanh nghiệp SMEs
Những doanh nghiệp đang hàng ngày phải xử lý hàng loạt vấn đề từ quản lý nhân sự, vận hành kho bãi, chăm sóc khách hàng đến tính toán lợi nhuận. Với nguồn lực hạn chế, chủ SME luôn trăn trở làm sao vừa tiết kiệm chi phí, vừa tăng doanh số.Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình, số hóa dữ liệu bán hàng, quản lý tồn kho chính xác, đồng thời mở rộng thị trường qua kênh trực tuyến.
Chủ doanh nghiệp ITO
Doanh nghiệp thường xuyên phải làm việc với khách hàng quốc tế, đòi hỏi tiến độ nhanh, chất lượng cao và năng lực công nghệ tiên tiến. Thách thức lớn nhất là làm sao vừa duy trì hợp đồng outsource, vừa phát triển sản phẩm – dịch vụ có giá trị gia tăng cao hơn.Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp ITO nâng cao năng lực quản trị dự án, tối ưu quy trình phát triển phần mềm, và đồng hành cùng khách hàng trong chính hành trình số hóa của họ.
Quản lý & chuyên gia tư vấn giải pháp CNTT
Doanh nghiệp phải kết nối giữa yêu cầu kinh doanh của khách hàng với giải pháp công nghệ cụ thể. Tuy nhiên, nhiều dự án dễ rơi vào tình trạng “thừa công nghệ, thiếu hiệu quả”.Chương trình mang đến phương pháp ST-235 như một khung chuẩn, giúp doanh nghiệp xây dựng giải pháp gắn chặt với mục tiêu doanh nghiệp, từ đó nâng cao uy tín tư vấn và khả năng triển khai thành công.
...với sự chia sẻ của các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số tại Việt Nam
GS. TSKH. Hồ Tú Bảo
Giám đốc Phòng thí nghiệm Khoa học dữ liệu của Viện Nghiên cứu Cao cấp về Toán (VIASM)
GS. Hồ Tú Bảo là một trong những học giả và chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Trí tuệ nhân tạo, Khoa học dữ liệu và Chuyển đổi số. Ông từng là Giáo sư tại Viện Khoa học và Công nghệ Tiên tiến Nhật Bản (JAIST) giai đoạn 1993–2018, hiện là Giáo sư danh dự của JAIST và đồng thời là Giáo sư tại Viện Nghiên cứu cao cấp về Toán (VIASM) từ năm 2018.
Ông đã chủ nhiệm nhiều chương trình nghiên cứu và ứng dụng lớn về AI và Khoa học dữ liệu tại Nhật Bản và Việt Nam, tạo dấu ấn mạnh mẽ trong việc gắn kết nghiên cứu với thực tiễn sản xuất – kinh doanh.
Từ năm 2018, Giáo sư là thành viên Nhóm Think Tank VINASA, đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số. Ông đã đào tạo và tư vấn cho nhiều bộ ngành, địa phương và doanh nghiệp ở Việt Nam, mang đến những phương pháp tiếp cận bài bản và những kinh nghiệm thực chiến để triển khai chuyển đổi số thành công.
Hiện nay, ông còn là thành viên Hội đồng tư vấn quốc gia về khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, tham gia hoạch định chính sách và chiến lược cho quốc gia, đồng thời định hướng cho cộng đồng doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.
Thông qua nội dung đào tạo
1. Căn bản về chuyển đổi số và phương pháp luận ST-235
- Các khái niệm cơ bản của Chuyển đổi số
- Mô hình hệ sinh thái thực-số của mọi tổ chức
- Số hoá và bản sao số
- Vận dụng phương pháp luận ST-235
2. Chuyển đổi số doanh nghiệp
- Xây dựng đề án chuyển đổi số
- Phân tích kinh doanh, ứng dụng AI trong doanh nghiệp, kiến trúc ICT cho doanh nghiệp chuyển đổi số
- Quản trị thực thi chuyển đổi số doanh nghiệp
- Bài học kinh nghiệm
3. Liên hệ, thảo luận và thu hoạch
- Thảo luận về hiện trạng và đích đến trong chuyển đổi số của doanh nghiệp (Phân tích thực trạng của doanh nghiệp theo mô hình hệ sinh thái thực-số)
- Thảo luận về cách xây dựng đề án và lộ trình của chuyển đổi số
- Thảo luận nhóm và bản thu hoạch của từng người tham gia tập huấn
Sách tham khảo
- Hỏi đáp về chuyển đổi số - Tác giả: Hồ Tú Bảo, Nguyễn Huy Dũng, Nguyễn Nhật Quang
- Chuyển đổi số thế nào? - Tác giả: Hồ Tú Bảo, Nguyễn Nhật Quang
Sau buổi tập huấn, chúng ta sẽ gợi mở được những kiến thức
Chương trình
Tập huấn Chuyển đổi số Doanh nghiệp
Bước khởi đầu vững chắc để các doanh nghiệp tự tin bứt phá, tăng trưởng trong kỷ nguyên số!
- Lịch khai giảng: 20/9/2025
- Địa điểm: Trường Đại học Việt Nhật
- Học phí: 5.000.000đ/học viên (Giá đã bao gồm VAT)
- Ưu đãi liên hệ hotline: 0914344305 (Ms Thu)
