Vì kinh doanh không chỉ là buôn bán – mà là một cuộc chiến trường kỳ. Doanh nghiệp SME, với nguồn lực hữu hạn, hằng ngày phải đối diện những đối thủ mạnh hơn, thị trường biến động hơn, công nghệ thay đổi nhanh hơn. Trong bối cảnh ấy, sức mạnh quyết định không nằm ở vốn hay quy mô, mà ở trí tuệ chiến lược: biết nhìn xa trông rộng, biết tạo thế, biết lấy yếu thắng mạnh.

“Binh pháp” chính là tinh hoa ngàn năm về cách con người tư duy, tổ chức, chinh phục nghịch cảnh. Từ Tôn Tử, Trần Hưng Đạo, Võ Nguyên Giáp… cho đến các chiến lược gia hiện đại, những nguyên tắc cốt lõi ấy đã được thử thách trong những hoàn cảnh khắc nghiệt nhất, và chứng minh sức mạnh trong thực tiễn. Khi soi chiếu vào kinh doanh, binh pháp không phải là ẩn dụ, mà là hệ tư duy hành động: từ lập kế, bố trí nguồn lực, quản trị tổ chức, đến chớp thời cơ thị trường.

Chọn “Binh pháp” là chọn một lối đi khác biệt: không chạy theo mánh lời ngắn hạn, mà tìm về những quy luật sâu xa đã định hình nên cả lịch sử. Và chính từ đó, doanh nhân SME có thể kiến tạo một thế trận bền vững, vừa khôn ngoan vừa kiêu hãnh, giữa thương trường đầy sóng gió.

Trên thương trường hôm nay, chủ doanh nghiệp SME chính là người cầm quân giữa muôn trùng biến động. Đối thủ không chỉ là những tay chơi ngang tầm, mà còn là tập đoàn lớn, startup công nghệ với vũ khí mới như AI. Nếu không nâng cấp tư duy chiến lược, họ dễ bị bao vây, mất thế trận. Khóa học này chính là “binh thư hiện đại” giúp họ mài sắc trí tuệ, chuyển từ quản lý sự vụ sang lãnh đạo hiền minh: biết địch biết ta, biết tạo thế, biết chớp thời cơ để đưa doanh nghiệp vượt khỏi vòng nguy hiểm và chiếm thế thượng phong.

Sau lưng mỗi vị tướng lĩnh doanh nghiệp là lớp kế cận – những phó tướng, quản lý trung gian, người sẽ tiếp nhận ngọn cờ khi cần. Họ là lực lượng quyết định độ bền vững và sức bật của tổ chức. Nếu không sớm được rèn luyện bằng tư duy binh pháp và nghệ thuật lãnh đạo, họ sẽ mãi chỉ là “người thừa hành”, không đủ bản lĩnh để xoay chuyển tình thế khi biến cố đến. Khóa học chính là cơ hội để đội ngũ kế cận thấm nhuần tinh hoa chiến lược, học cách điều phối nguồn lực, dẫn dắt đội nhóm, trở thành những tướng trẻ có thể cùng chủ doanh nghiệp kiến tạo “chiến tranh nhân dân” trong kinh doanh, bảo đảm một thế trận dài hạn và bền vững.

“Hãy chơi thế cờ hay để có chiến lược sắc bén, phù hợp với cơ địa doanh nghiệp mình.”

Từ “Ngũ sự – Thất kế” cho đến Thế, Hình, Kỳ – Chính, Hư – Thực, Binh pháp Tôn Tử mở ra một hệ thống tư duy vượt thời gian: chọn trận mà đánh, biết địch biết ta, dùng trí thay sức.

» Với Doanh nghiệp, đó là chìa khóa để bố trí nguồn lực tinh gọn, tìm ngách thị trường và biết lúc nào nên công, khi nào nên thủ. Học Binh pháp là học cách xoay chuyển thế cờ trong thương trường đầy biến động.

• Phân tích tư tưởng và chiến lược của các nhà quân sự kiệt xuất như Trần Hưng Đạo, Nguyễn Trãi
• Tập trung nghiên cứu tư tưởng chiến lược của Chủ tịch Hồ Chí Minh và Đại tướng Võ Nguyên Giáp qua các chiến dịch điển hình

» Doanh nghiệp có thể học từ những kinh nghiệm ấy để gắn kết đội ngũ, chớp thời cơ, và dựng thế phát triển bền vững ngay cả khi đối đầu với những “gã khổng lồ”.

• Niccolo Machiavelli: Tư tưởng về quyền lực và chiến lược
• Carl von Clausewitz: khái niệm về “ma sát” (friction), “sương mù chiến tranh” (fog of war)
• Peter Drucker: các lý thuyết về quản trị hiệu quả
• Philip Kotler: nguyên tắc marketing hiện đại
• Michael Porter: các mô hình phân tích cạnh tranh, chuỗi giá trị

» Với Doanh nghiệp, đây là những công cụ sắc bén để phân tích môi trường, nhận diện xu thế, và định hình chiến lược cạnh tranh trong kỷ nguyên VUCA, nơi bất định là thường trực.

8 buổi học chuyên sâu, kết hợp thảo luận Socrates, case study, mô phỏng tình huống

Tài liệu độc quyền: “Binh pháp và Doanh nghiệp”

Cộng đồng “bộ lạc” lãnh đạo SMEs – nơi học viên học hỏi và hỗ trợ lâu dài